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中建八局物资周转材管理信息系统成功上线,构建供应链价值体系
中建八局物资周转材管理信息系统成功上线,构建供应链价值体系
2026-09-07
中建八局为推进全面预算管理和精细化管理的要求,进一步完善物资周转材管理信息化体系,提升供应链能力,以“优化物资采供成本,提高集团运营效率”的目标要求。加强项目现场过程监管,解决多项目业务数据贯通,材料计划与采购行为联动、现场消耗与库存盘点;实现工程物资周转材管理从计划、需求、采购、供应、消耗、库存、结算、支付全过程业务数字化管。实现中建八局物资周转材管理赋能生产建设,构建供应链价值体系。
2022年9月15日,中建八局物资周转材管理信息系统成功上线,预示着由中建八局物资周转材管理信息化小组和中建君联公司项目组,共同奋战了240天的成果得以落地。信息系统的成功上线离不开集团领导的高度重视和绿色科技发展公司的成功试点和应用,物资周转材管理信息系统的上线符合集团一体化管理的战略规划,既是一个里程碑节点,更是一个新起点。物资系统深度融合了集团公司的管理制度与操作规程,进一步促进公司业务规范化、现场施工便捷化,也是公司物资周转材管理精细化、标准化的新起点。
物资周转材管理信息系统解决了项目层面及公司管理层面的几大痛点问题:
1、解决了工程项目层面的几大痛点:
A、项目部物资帐与实物不符,物资追溯难以建立;
B、现场到货验收不规范,导致物资材料质量不达标;
C、发票滞后,材料预收货量大,造成材料成本失真;
D、辅材管理问题比较多,给项目现场管理带来了很大压力;
E、项目部物资月度需求计划不准确,造成物资采购供给不及时;
2、解决了公司层管理的几大痛点:
A、项目部不能及时提报物资需求计划,集中采购管理工作难度加大;
B、供应商数量庞大,大宗物资及战略供给商难以统筹管控与资源互用:
C、分散式作业,管理层各种数据报表不能自动生成,各种消耗指标难以建立,不能给经营及管理工作提供及时、准确的数据;
D、项目部过程控制不严谨,导致公司成本管控不到位,精细化管理难以实现。
物资周转材管理信息系统确定了系统开发导向,以物资周转材租赁模式搭建的在线物资周转材租赁、调拨、结算平台,助力项目物资精细化、智能化管控,为物资周转材管理业务降本增效,实现公司周转材相关业务全覆盖。本系统的开发,以周转材租赁业务规范化为指导,以公司信息化为抓手,持续提高企业经营管理水平。
<业务流程全面覆盖>
系统建设物资计划、采购、加工、调拨、结算等17类切能模块,完成物资周转材管理流程的全覆盖,实现对物资全生命周期的管理
物资周转材管理系统功能主要包括基础管理、项目规划管理、分供应商管理、周转料计划管理、周转料合同管理、周转料采购管理、周转料加工管理、周转料收发管理、周转料租赁结算、、库管管理、调拨管理、机械设备管理、分包结算管理、周转料销售结算管理、账款管理、报表分析、周转料摊销管理等等。
<仓库管理高效透明>
项目库存根据业务往来动态更新,可随时查看物资库存数量、在租物资明细、使用调拨情况等,助力项目有效统筹物资分配。
< 费用核算智能分析 >
系统根据规则计算结算额、资产残值等,各业务发生的费用实时生成报表,并可按时间、按类型进行多维度分析,提升核算分析效率。
<高效pc移动同步办公>
为了各项目端能够更便捷的使用系统,我们也开发了手机端,支持项目手机端提交周转材租赁材料申请,确认收料数量,提交退料申请,查看周转材租赁合同、确认周转材租赁结算数据,极大的提高了周转材租赁的工作效率。
最终。通过本项目的实施,全面的梳理了公司的业务脉络,明确了岗位职责,优化了工作表格,完善了管理流程。系统的上线将既能为公司年度生产经营目标的顺利实现提供有力保障,也能为各分公司项周转材租赁提供管理平台。
中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司(以下简称中建八局),作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员,国家首批“三特三甲”资质企业,以投资、建造、运营为核心业务,始终活跃在中国经济建设的前沿。中建八局现有员工43000人,下设五大分局,24家二级公司,27家海外机构。企业注册资本金135亿元,资产规模超2000亿元。主要经济技术指标名列中建排头。中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团,以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世,重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务 “五大业务板块”。形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
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