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为施工企业提供项企一体化业务、数字平台
集商业智能(BI)、人工智能(AI)、物联网(IOT)于一体的新一代SaaS服务云平台
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行业痛点
管理难题
现金流管理薄弱、成本管理不可控、采供管理效率低、进度管理滞后、质量问题频发、安全风险较多
内部经营压力
市场竞争激烈,粗放式管理很难盈利,项目多、地域广、周期长,数据共享不足,计划与执行偏差大,成本目标难落地,建筑企业面临着项目盈利难上加难的内部管理压力
外部市场压力
随着我国劳动力成本不断攀升,市场竞争激烈导致企业利润走低,建筑业用工短缺,建筑企业面临着利润空间越来越小的外部市场压力
行业压力
建筑市场增势放缓,行业集中度持续提升,10%龙头企业占据80%市场份额,剩下20%竞争剧烈
产品价值
项企一体化管理
公司经营
项目成本
施工管理
采购管理
人力资源
行政事务
财务管理
公司管理:支持集团、分公司、子公司、项目部的多层级、多组织架构管理
项目管理:商机、投标、合同、预算、成本、物资采购、分包、进度、质量、安全、资料档案、竣工验收等项目全生命周期管理
管控经营关键关节,建立风险预控机制,通过数字化应用,实现智能化预警、分析、纠偏的工程项目全过程管控,实现项企一体化管理目标。
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经营管理
商机
立项
投标
合同
招标
询价
采购
资金
采购
履约:建立对上甲方和对下供应商的合同履约机制,有效规避合同执行过程风险
成本:以目标成本为控制,以人材机消耗为过程执行,以实际成本归集为依据让工程项目成本、利润一目了然
采购:以量价双控为目标,有序开展物资采供的招标、询价管理,保障项目进度与按期交付
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项目管理
成本管理
进度管理
材料管理
分包管理
劳务管理
质安管理
资料管理
成本线:基于工程量清单,编制目标成本,实时监控实际成本发生,对超量、超价、超范围进行预警,动态生成项目成本三算分析
进度线:依据工程量进行进度计划编制,施工现场按时进度上报,实现项目进度可视化,进度成本动态化,施工延期及时预警。
资金线:从公司层面统筹资金,从项目层面管控现金流的收付,动态展示公司收支分析,项目收支分析。
资料线:通过自定义项目资料目录,对施工过程资料进行归档,可实时检索施工过程资料。
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施工管理
劳务
材料
机械
分包
进度
质量
安环
验收
资料
工程项目管理,以项目为主线,以成本为核心,贯穿项目全生命周期的施工过程管控
通过目标成本编制,对人工、材料、机械、周转材、分包、其它费的策划,形成计划量管控
通过对实际成本的结算、支付形成成本归集,实现中标工程量、目标成本、实际成本的三算分析
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智慧工地
视频监控
地磅称重
人脸识别
AI智能
通过互联网、物联网让项目现场与公司职能部门进行数据共享与业务协同,这将是科学管理、效率提升的关键
推行数字化是行之有效的管理抓手,通过对项目进度、技术交底、施工质量、安全防护、材料核销的有效监控,实现项目现场智慧化管理
项目现场监控的实时画面可接入,材料过磅称重数据可接入,其它外设接入,地图定位打卡考勤
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管理驾驶舱
企业收支
项目收支
企业成本
项目成本
合同总览
收支总览
进度总览
现场总览
管理驾驶舱,为企业管理层提供集团、分子公司及项目部各层级的实时动态数据
公司经营、合同执行、项目成本、施工进度、资金计划、应收账款、应付账款等全览掌控
让项目进度、项目成本、项目利润一目了然;为企业管理者提供决策支撑
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业财一体
收支分类
公司账户管理
员工账户
业务单据
业务凭证
以财务为核心,为业务赋能,对业务过程的结算、支付、台账、业务凭证全部汇集到财务
财务人员可以对业务凭证进行全量和批量归属分类,便于财务做会计凭证
将企业的业务运营与财务管理紧密结合,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现业务与财务数据的一体化管理和协同
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报表输出
成本报表
合同报表
劳务报表
材料报表
机械报表
周转材报表
采购报表
进度报表
人、材、机、合同、采购、结算、付款、成本等自动生成统计分析及报表
各业务部门、各岗位人员的业务台账、统计报表可实时导出和打印输出
多层级、多维度、多角色数据实时统计与分析,可按筛查条件生成数据报表并输出
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人力资源管理
招聘管理
劳动关系
员工档案
人员资证
培训管理
考勤管理
通过对公司组织及业务梳理,岗位权限、流程优化,适配信息系统,实现企业与项目的一体化管理
通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化
打通从招聘到人力资源管理的全流程,提供多维度人力数据洞见,助力管理者科学用人
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行政事务管理
发文通知
印章管理
办公用品
文件管理
车辆管理
差旅管理
包括相关制度流程的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、公文文件管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差管理、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等
行政管理的目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体,用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务
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资料档案管理
资料管理
档案管理
资料上传
资料下载
资料归档
企业通常由多个分子公司、分支机构或部门组 成,档案信息可 能分布在不同地点和不同组织单位中。建设公司档案管理,可以实现档案信息的集中化管理,统一存储、分类和归档,方便管理和检索
电子化档案管理流程,减少手动操作和繁琐的管理工作,提高工作效率和准确性。员工可以更快速地找到所需档案,节省时间和精力,从而专注于核心业务
减少纸质档案的存储空间和成本,提供存储效率和利用率,提供安全的存储和访问控制机制,可以对档案进行权限管理,保护档案的完整性和机密性,确保企业信息安全
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资产管理
预算管理
购置申请
采购管理
资产台账
资产使用
资产维保检定
资产盘点
跟踪每个资产从入库到领用、分配、归还、退库、变更、维修、报废全流程,记录资产使用信息,展示资产最新状态
提供多维资产状态看板,资产明细、资产闲置、资产增减、资产处置、资产折旧等一目了然,清晰掌握整体情况
自动生成资产统计报表,包括台账报表、盘点异常报表、财务表、流向表等,满足资产日常管理的需要
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招标询价管理
立项
约标
发标
评标
定标
保证金
询价
比价
定商
约标、询价、发标、评标、定标招采管理,全程电子化,提高采购效率
实现企业在线采购+签约+履约一体化管理
供方履约、结算、收票、审核、付款等在线协同
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为什么选我们?
多方协同
总承包,专业分包,供应商
积木式搭建
模块自由组合,功能按需选配
成熟、完善的系统功能
建筑企业施工管理的全业务场景需求均能满足
3天上线,0系统维护
B/S架构网页应用,所有配置功能均可自定义
超低成本
降低95%以上的软件购买投入成本与实施风险
免服务器、免维护、免费升级
按年付费,包服务器、包维护、免费升级
数据安全保障
业务隐私、数据多重加密,保障企业数据资产
满足国际化业务
多语言自由切换、多币种汇率换算
全年
7*24小时
免费
初始化服务
免费
培训服务
每个客户固定
技术人员支持
永久免费
售后服务
永久免费
免费升级
成功客户
2022年2月17日中建君联(广州)软件科技有限公司成功签约建筑工程施工总承包特级,年施工能力100亿企业,标龙建设集团有限公司。标龙建设集团施企云平台的建设目标,是建立一套集团化运营的数字化管理平台,以信息化应用为施工管理赋能,以数字化管理为决策提供科学依据,为标龙建设集团的持续发展提供有力的信息支撑,全面提升集团的整体管理水和数字化运用能力,实现集团内部各分子公司、执能部门、项目部的数据共享,将标龙建设集团各项管理制度的落地,实现管理的流程化、规范化、制度化,从而提高集团的核心竞争力。
了解更多
2024年5月22日,中建君联(广州)软件科技有限公司(简称“中建君联软件”)与春晗环境建设股份有限公司(简称“春晗环境”)达成了合作,春晗环境将通过施企云工程项目管理系统,强化项目施工过程中的预算控制、成本管理、进度管理、合同履约管理、采购管理、财务管理等,将公司各部门的职能管理与项目部的业务执行,形成在线化、协同化、数据共享、信息互通,实现企业的项企一体化管理。
了解更多
2022年12月28日,中建君联施企云系统成功签约越南富欣房产股份公司,将借助施企云平台,实现国内与越南两国公司的协同管理,达成企业项目成本管控,利用施企云系统多语种优势,形成中国公司与越南公司同在一套管理系统上实现集中管控。充分利用施企云系统多种成本管理模式体系,对中国和越南两国不同类型工程项目进行针对性成本管控,解决企业一套管理体系横跨两国公司业务
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